Архетипы в личном брендинге влияют на три главных составляющих: позиционирование, визуал и стратегия продаж.

Коротко об архетипах и их роли в брендинге

Древнегреческое слово ἀρχέτυπον (архетип) переводится как оригинал, подлинник, первообраз. В психологии — это образы или символы, которые заключены в коллективном бессознательном, а потому являются универсальными, такие как образ матери или мудреца. Основоположник аналитической психологии Карл Юнг считал, что архетипы не зависят от культурных, религиозных или географических признаков и понятны всем людям без исключения. А если есть что-то универсально понятное любой аудитории — оно непременно войдет в арсенал тех, кто работает с образами и смыслами. Поэтому архетипы широко применяются специалистами по брендингу, рекламе, PR и маркетингу.

Основная задача такой работы — наладить эффективное взаимодействие с целевой аудиторией, вызвать доверие и запомниться. Самому бренду это позволяет создать портрет потенциального покупателя, осознать мотивы его поведения, а также барьеры в каждой точке соприкосновения. Кроме того, использование архетипов помогает оптимизировать HR-критерии и позволяет создать более гармоничную и сбалансированную корпоративную культуру. В конечном итоге, их применение способствует созданию собственного уникального бренда.

Какие существуют архетипы брендов

Популярное сейчас деление брендов на архетипы было предложено маркетологом Маргарет Марк и психологом Кэрол Пирсон в книге «Герой и бунтарь. Создание бренда с помощью архетипов» в 2001 году — спустя почти век после того, как понятие архетипа в психологии было сформулировано Карлом Юнгом.

Архетип бренда, если говорить научно, — это универсальный образ, совокупность определенных качеств, характеристик, ценностей и паттернов коммуникации.

Марк и Пирсон выделяют 12 архетипов в 4 группах:

1. Стратегия экспертизы (индивидуализма), архетипы — наивный, искатель и мудрец. Этой группе свойственны самопознание и самосовершенствование: духовный рост, размышления о мироздании и своем месте в нем, желание идти собственным путем. Представителями этой стратегии считаются Starbucks, Google, Amazon, Coca-Cola и McDonald's.
2. Стратегия лидерства (изменений), архетипы — герой, бунтарь и волшебник. Группа этих архетипов отличается готовностью принимать на себя риски, проявлением мастерства, потребностью в достижении результатов и честолюбии. Примеры: Apple, Nike, Tesla, Telegram.
3. Стратегия коммуникации (принадлежности), архетипы — славный малый, любовник и шут. Данная стратегия ориентируется на социальные отношения, общение с людьми и ощущение единения с близкими по духу. Представители этой стратегии применяют механизмы социального влияния. Примеры из мира бизнеса: Ford, TikTok, Ikea, Skittles.
4. Стратегия мастерства (стабильности), архетипы — родитель, творец и правитель. Ее выбирают те, кто нуждается в безопасности и стабильности. Это подразумевает материальный обмен, а также ориентир на власть и контроль. Примеры: Mercedes, Chanel, Revolut, Uber, YouTube, Rolls-Royce.

Как использовать архетипы брендов в личном брендинге?

Использование архетипов в брендинге — это попытка придать бизнесу индивидуальные человеческие характеристики. В случае с личным брендингом нам не нужно придумывать себя, нужно лишь структурировать и правильно подсветить собственные черты.

Самая главная ошибка при использовании архетипов в личном брендинге — попытка запереть себя в рамках одного архетипа, создав тем самым плоский образ. Сильные личные бренды проявляют и сочетают в себе 2–4 архетипа. Какой-то архетип больше проявляется в визуальной и коммуникационной части, какой-то — в выборе тем и подаче, какой-то — в личной миссии и философии.

Архетипы в личном брендинге влияют на три главных составляющих: позиционирование, визуал и имидж, стратегия продаж.

Примеры архетипов в личном брендинге

Приведенные ниже рамки и описания не догма, поскольку архетипы в личном брендинге на являются чем-то статичным, они эволюционируют из одного в другой и сосуществуют друг с другом. Примеры личных брендов я намеренно взяла только из числа наших с вами современников.

Также важно понимать, что архетип — это набор черт, а не роль: архетип шута свойственен не только представителям индустрии развлечений, а архетип родителя — не только и не столько родителям. Так, например, один из самых богатых людей планеты (и по совместительству один из самых популярных блогеров) Илон Маск легко укладывается и в архетип правителя, и в архетип шута, бунтаря и изредка — славного малого.

1. Наивный

Ниши и тематики: исполнение желаний, просветление, йога, здоровое питание, ЗОЖ, работа с детьми, эко-тематика, чистое творчество, актерство.

Контент и визуал: эмоциональный, легкий, простой, доверительный, открытый, позитивный.

Стратегия продаж: обещание простых и быстрых результатов, сказки, призыв сойти с дистанции, расслабиться и наслаждаться жизнью.

Примеры личных брендов: Рената Литвинова, Елена Блиновская, Вуди Аллен.

2. Искатель

Ниши и тематики: поиск себя, самореализация, путешествия и ретриты, трансформационные курсы, фриланс и удаленный бизнес, маркетинг.

Контент и визуал: свободный и многовариативный, постоянно в движении и обучении, большое количество лайфхаков и оптимизаций, нетворкинг, сериальный формат контента.

Стратегия продаж: через призыв к выходу из зоны комфорта к свободе и независимости, через возможности удаленной работы, через новейшие тренды.

Примеры личных брендов: Жак-Ив Кусто, Федор Конюхов, Регина Тодоренко.

3. Мудрец

Ниши и тематики: эксперты и узкопрофильные ниши, университеты, ИТ, советники, консультанты, аналитики.

Контент и визуал: экспертный, интеллектуальный, с призывом к обсуждениям, дискуссиям, образовательные форматы.

Стратегия продаж: через трансляцию экспертности, через аргументы и факты, исследования и выводы, системный подход.

Примеры личных брендов: Барак Обама, Владимир Познер, Анастасия Тарасова, Андрей Курпатов.

4. Герой

Ниши и тематики: спорт, фитнес, соревнования, конкурсы, борьба с недостатками, сила воли, самосовершенствование.

Контент и визуал: непрерывная мотивация на достижение поставленных целей.

сильная, уверенная подача, собственный пример, демонстрация препятствий и их преодоления, сообщество достигаторов.

Стратегия продаж: через историю преодоления и достижения результата, через чужой пример и сравнение, через вызов.

Примеры личных брендов: MrBeast, Тимати, Хабиб Нурмагомедов, Арнольд Шварценеггер, Тони Роббинс.

5. Бунтарь

Ниши и тематики: открытие своей дикой инстинктивной части, сексуальность напоказ, салоны тату и пирсинга.

Контент и визуал: атмосфера бунта против системы, поведение на грани, резкие высказывания, мат, шоковое поведение, агрессия, вызов.

Стратегия продаж: через шоковый контент, через леденящие кровь истории, призывы освободиться от оков сложившегося порядка, через разрушение стереотипов.

Примеры личных брендов: PewDiePie, Сергей Шнуров, Евгений Чичваркин (признан иностранным агентом в РФ), Жан-Поль Готье.

6. Волшебник

Ниши и тематики: тайны подсознания, просветление, эзотерические и энергопрактики, целительство, астрология, нумерология, таро.

Контент и визуал: глубокий, многомерный, мистический, завораживающий.

Стратегия продаж: через харизму и влияние, тайну, иррациональность, через поражающие воображение результаты.

Примеры личных брендов: Гвинет Пэлтроу, Тати Уэстбрук (Tati Westbrook), Роберт Оксузян.

7. Славный малый

Ниши и тематики: любые тематические сообщества по интересам, тимбилдинг, HR, вечеринки и развлечения.

Контент и визуал: простой и понятный язык без статусов и налета элитарности, теплое дружеское общение на равных, поддержка, позитивность и открытость, трансляция ценностей дружбы.

Стратегия продаж: простая упаковка, простые и понятные функции, акции типа «Отметь друга», движуха и массовость.

Примеры личных брендов: Чарли Д’Амелио, Саша Митрошина.

8. Любовник

Ниши и тематики: красота, уход за телом, спа, массаж, мода, стиль, интерьер, духи, украшения, аксессуары, вино, изысканная кухня, сексуальность, женственность, любовь и отношения, наслаждение, работа с голосом.

Контент и визуал: изысканная эстетика, много чувств, эмоций, переживания, ощущения, соблзан, красота.

Стратегия продаж: через сексуальную привлекательность, через страсть к своему делу, через обещание популярности/привлекательности.

Примеры личных брендов: Гордон Рамзи, Настасья Самбурская, Роузи Хантингтон-Уайтли.

9. Шут

Ниши и тематики: индустрия развлечений, стендапов и юмора, шоу и развлечения, геймификация в бизнесе, ивенты.

Контент и визуал: яркий, удивляющий, привлекающий внимание, легкий, часто на хайпе, трендах, наслаждение жизнью в моменте, непрерывное действие.

Стратегия продаж: через спонтанность, безумную энергетику, хайп, иронию и вау-эффекты, через снижение градуса важности и иронизирование над проблемами.

Примеры личных брендов: Илон Маск, Анастасия Ивлеева, Павел Воля.

10. Родитель

Ниши и тематики: физическое и ментальное здоровье, образование и курсы, менторинг, коучинг, терапия, домашний уют, уход за людьми и животными, благотворительность.

Контент и визуал: комфортное, теплое и уютное пространство роста, естественная и искренняя забота о своей аудитории, вовлеченность в проблемы аудитории, разнообразные советы и подборки.

Стратегия продаж: через неравнодушное отношение, сервис и комфорт.

Примеры личных брендов: доктор Комаровский, Михаил Лабковский, Валерия Чекалина, Анджелина Джоли.

11. Творец

Ниши и тематики: творчество, хенд-мейд, фото, литература, искусство, мода, стиль, дизайн, имидж, стиль, реклама, режиссура, сторителлинг, актерское мастерство.

Контент и визуал: яркий, нестандартный, уникальный, нешаблонный, импульсивный, творческий беспорядок, процессы креатива.

Стратегия продаж: через призыв к свободе и самовыражению, через обещание развить креативное мышление, возможность стать уникальным в своем роде.

Примеры личных брендов: Гоар Аветисян, Ида Галич, Норман Фостер.

12. Правитель

Ниши и тематики: бизнес, деньги, инвестиции, закрытые клубы и сообщества, нетворкинг и влияние, юридические, аудиторские услуги, банки, страхование, профильные эксперты по сложным тематикам.

Контент и визуал: трансляция статуса, престижа, богатства, четкая организация контента, множество кейсов, тайм-менеджмент, контроль и порядок в ленте, трансляция власти над собой и миром.

Стратегия продаж: через безупречный стиль и манеры, через уверенность и демонстрацию статуса, через показатели эффективности и доходности, через кейсы и обещания партнерства.

Примеры личных брендов: Герман Греф, Павел Дуров, Ксения Собчак.

Как это применять?

• Прочитайте описание всех 12 архетипов, если есть возможность, то изучите первоисточник — книгу «Герой и бунтарь. Создание бренда с помощью архетипов» Маргарет Марк и Кэрол Пирсон.
• Выберите 2–4 наиболее близких вам архетипа.
• Протестируйте этот микс в собственных соцсетях, найдите тот формат и сочетание, в котором вам наиболее комфортно. На этом этапе не ориентируйтесь на отклик у аудитории, концентрируйтесь на том, что важно именно вам.
• Проанализируйте собственные подписки в соцсетях, чтобы отследить свои архетипические предпочтения.

Примеры успешных блогеров с сильным личным брендом наглядно подтверждают важность архетипа, так как он рассказывает вашей целевой аудитории, кто вы, чем вы занимаетесь и чем вы отличаетесь от других. Понимание архетипа (архетипов) личного бренда оказывает воздействие и на стиль коммуникации с аудиторией, и на выбор визуального стиля и тексты, и на рекламу и другие важные составляющие, влияющие на развитие вашего личного бренда.

Осознанно выбранный архетип помогает выразить уникальность вашего личного бренда и выделиться на фоне конкурентов, способствует выработке более четкой и конкретной стратегии, миссии и ценностей — всего того, что составляет суть и основу бренда.

Как продвижение себя может помочь женщинам преодолеть синдром самозванца

Роль личного бренда в России недооценивают, хотя он не только может помочь своему владельцу построить бизнес или карьеру, но и одновременно защищает от синдрома самозванца. От последнего, согласно исследованию британской компании Executive Development Network, страдают более 50% женщин и только чуть более трети мужчин.

Синдром самозванца

Летом текущего года британская компания Executive Development Network провела исследование феномена синдрома самозванца, опросив 5 тыс. респондентов в Великобритании. Оказалось, что если среди мужчин от него страдают чуть больше трети (38%), то среди женщин — уже больше половины (54%). Чаще о наличии у них синдрома самозванца упоминали люди с высшим образованием, а также преимущественно представители поколения Z и миллениалы.

Были выявлены сферы, в которых максимальное количество работников жаловались, что боятся совершить ошибку или сомневаются в своей квалификации: наука и фармацевтика (78%), маркетинг, реклама и PR (72%), HR (67%), информационные исследования и анализ (67%), издательское дело и журналистика (64%). В конце списка оказались сферы транспорта и логистики (31%) и недвижимости и строительства (29%).

Если обратить внимание на основные триггеры, из-за которых обостряется синдром самозванца, то можно увидеть, что все они свойственны как предпринимательству, так и типичной офисной работе, где приходится сравнивать себя с другими (53%), напряженно трудиться над проектами (37%), переживать отрицательные отзывы (35%), выступления или презентации (27%). Отметим, что получение новой работы — тоже триггер (35%).

Таким образом, если вы женщина в возрасте до 40 лет, как минимум бакалавр, работаете на себя или в офисе (в том числе удаленно, но все-таки в команде), вы рискуете быть подвержены синдрому, который серьезно сказывается на психологическом состоянии и результатах вашей деятельности.

Личный бренд как основа уверенности

Само по себе это явление можно описать так: личный бренд — целенаправленное использование разных каналов продвижения для трансляции своего образа жизни, философии, ключевых сообщений на широкую аудиторию, чтобы привлечь внимание к своим услугам, продуктам либо персоне для получения дохода, статуса, преференций.

Когда в России говорят о личном бренде, то в первую очередь имеют в виду представленность в соцсетях, однако вариантов, как проявить себя в инфополе, гораздо больше: экспертные комментарии и колонки в СМИ, собственный подкаст или видеоблог, хорошо индексируемый сайт, обучающий курс или частичная занятость в роли наставника в онлайн-школе, изданная книга, отзывы на популярных сайтах, востребованность в качестве платного консультанта, спикера, тренера.

В любом из вариантов реализации личный бренд позволяет человеку чувствовать себя увереннее: подписчики, читатели, клиенты, ученики дают социальное подтверждение значимости. В дальнейшем это приносит новые проекты, заказы, приглашения на мероприятия и др. На собеседованиях и переговорах можно не рассказывать о себе, а сразу переходить к обсуждению условий. А главное, активнее отстаивать свои интересы и границы — так предложений будет много. Это подтверждается, например, результатами исследования Brand Builders Group и The Center for Generational Kinetics (CGK) 2021 года. Людям с личным брендом доверяют 79% респондентов в возрасте 18–34 лет, 85% — в возрасте 35–44 лет и 71% — в возрасте 45–56 лет. Эта статистика фактически означает, что большинство платежеспособных клиентов предпочтут вести дела с теми, у кого сформирован личный бренд, в том числе покупать у них продукты и услуги (63%), рекомендовать друзьям (57%), вести совместные проекты или бизнес (55%).

Если говорить о профессиях, то личный бренд нужен тем, кому клиент должен доверять. На вершине списка располагаются врачи (61%) и адвокаты (58%), есть в нем место также для диетологов (52%) и бухгалтеров (52%), не говоря уже о персональном тренере (51%), мануальном терапевте (47%) и специалисте по ипотечному кредитованию (46%). При этом больше половины респондентов (58%), как показало исследование, готовы переплатить за услуги специалиста, который не работает в известной корпорации, но при этом уже сформировал личный бренд.

Если от специалистов, которые оказывают услуги в частном порядке, и предпринимателей ожидается работа над своим продвижением, то с наемными работниками ситуация не так однозначна. Существуют несколько стереотипов.

Личный бренд — только для руководителей?

Этот стереотип возник потому, что, действительно, первые лица компании, популярные в инфополе, могут влиять на экономику своего бизнеса. Причем необязательно это уход, отставка, болезнь или смерть собственника или топ-менеджера — если взять, к примеру, Илона Маска, то даже обычный его твит способен обрушить или поднять котировки акций.

Международная консалтинговая компания Reputation Institute отмечает, что 45% репутации организации — это репутация ее руководителя, и этот показатель будет только расти в ближайшем будущем. Опрос, проведенный международным PR-агентством Weber Shandwick, показал, что репутация руководителя повышает заинтересованность инвесторов: так считают 87% респондентов.

В России далеко не каждый топ-менеджер или владелец компании использует возможность влиять на бизнес за счет своего личного бренда, возможно, из-за опасения ослабить компанию неверным действием в инфополе. Некоторые руководители даже подчеркивают таким образом свою значимость, объясняя высокой занятостью свое отсутствие в медиапространстве.

Однако на Западе все больше потребителей отдают предпочтение компаниям с сильным брендом руководителя. Исследование Brand Builders Group и The Center for Generational Kinetics (CGK) 2021 года показывает, что уже 82% респондентов думают так. Отечественные покупатели демонстрируют схожее отношение, хотя и не так активно.

Наемным сотрудникам не нужен личный бренд?

Этот стереотип — глубочайшее заблуждение, которое препятствует развитию личных брендов у сотрудников российских компаний и, соответственно, мешает эффективно использовать этот инструмент против синдрома самозванца. Между тем, согласно Forbes, уже 90% рекрутеров высшего звена проводят онлайн-исследования потенциальных кандидатов: мониторят онлайн-присутствие, изучают цифровой след и т. д.

Исследование 2021 года Brand Builders Group и The Center for Generational Kinetics (CGK) иллюстрирует, на что обращают внимание американцы при найме сотрудников: наличие отзывов о них и их работе (62%), выступления как спикеров (54%), наличие своего курса и/или качественного веб-сайта (45%). Для бизнеса работники с личным брендом также выгодны. Во-первых, такие люди на 27% чаще более оптимистично думают о будущем своей компании, на 20% больше вероятность, что они останутся в своей компании, а не будут искать другую. Кстати, сотрудники без личного бренда полагают, что за счет известных коллег их фирма более конкурентоспособна.

Во-вторых, что еще важнее, личный бренд сотрудников помогает продажам. По данным сервиса Scribd, посты о брендах репостят в 24 раза чаще, если они публикуются сотрудниками, а не от официального аккаунта компании. А как подсчитали в Social Media Today, контент от работников компании привлекает в восемь раз больше внимания, чем то, чем напрямую делится бренд. Все это конвертируется лиды, которые, к слову, в семь раз чаще доходят до покупки, чем какие-либо другие.

Миллениалы, задающие сейчас тон как активные потребители, стали первым поколением, которое больше предпочитает индивидуальных предпринимателей с сильным личным брендом, чем мощную компанию — с корпоративным.

К слову, то же исследование Brand Builders Group и The Center for Generational Kinetics (CGK) 2021 года выявило: 75% так называемых старших миллениалов (людей в возрасте 35–44 лет) считают, что компании должны учить всех сотрудников тому, как создавать свой личный бренд. По сути, поставить развитие персональных брендов на поток.

Личный бренд — фальшь и манипуляции?

Этот стереотип одинаково мешает заниматься продвижением как специалистам-частникам, предпринимателям, так и наемным работникам. Как и любой инструмент, личный бренд используется по-разному, не всегда формируемый образ соответствует своему создателю. Негатив вызывают трансляция политики, засилье рекламы, в особенности тех услуг и продуктов, которыми человек даже не пользуется, чрезмерное продвижение себя, игнорирование аудитории и попытки говорить сразу обо всем и сразу, без четко выделенных тем.

Для старшего поколения контент, который транслируется, должен иметь образовательную ценность, для молодежной аудитории это не так обязательно — можно сосредоточиться на развлечениях, однако и в этом случае ценятся индивидуальность и искренность. Если вернутся к исследованию Brand Builders Group и The Center for Generational Kinetics (CGK), примерно треть респондентов назвали востребованным контент, который имеет эстетическую ценность и вдохновляет. Предлагаемый визуал и общая эстетика также важны. А главное — уважительное и вовлеченное отношение к аудитории, которую нельзя рассматривать исключительно как актив и, например, аргумент для рекламодателей.

При этом работа над своим личным брендом должна быть постоянной и системной. Если органичное «присутствие» в инфополе заменяется формализованным «постингом», это ощущается и расценивается как та самая неискренность.

Первые шаги к собственному бренду

Если человек уже подвержен синдрому самозванца, ему, разумеется, будет трудно выйти в пространство соцсетей и СМИ, чтобы транслировать какие-либо свои мысли. Обычный пост он начнет переписывать по несколько раз, станет переживать, если от блога отписался хотя бы один человек и т. д. Поэтому формирование личного бренда стоит рассматривать в первую очередь как профилактическое средство, предупреждающие развитие неуверенности в себе.

Для других ситуаций рекомендуется выбрать щадящие варианты продвижения — например, над книгой работает целая команда (редактор, корректор и др.), они дают первоначальную оценку, закрывают слабые места, поддерживают, это не то же самое, что напрямую и без страховки столкнуться с аудиторией (или безразличием) в соцсетях.

В любом случае выход в публичное пространство может быть плавным, постепенным, в особенности если вы осознаете, что работать над личным брендом придется долго и основательно — буквально всю жизнь. Нет необходимости стремиться набрать тысячи подписчиков, важнее качественно сформулировать свои ценности и ключевые сообщения. В этом смысле начальные этапы, когда определяется концепция, выбираются каналы продвижения, стилистика, тональность и т. д., напоминают глубокую психологическую сессию: нужно разобраться, кто вы, чего хотите и др.

Кстати, упорядочивание мыслей через написание постов или глав книги — уже устоявшаяся практика. Приготовьтесь к тому, что вот эта начальная стадия потребует и времени, и определенного настроения — приближающиеся зимние праздники с их атмосферой и фреймом подведения итогов и начинаний с чистого листа отлично подойдут.

28 ноября в ресторане She прошло торжественное вручение Премии Woman Who Matters 2023. В этом году свои проекты на соискание премии подали более 100 компаний

28 ноября в ресторане She прошло торжественное вручение Премии Woman Who Matters 2023. Это первая всероссийская премия, привлекающая внимание к вкладу женщин в различные сферы деятельности. Партнеры мероприятия в 2023 году — ресторан She, издательский дом «Коммерсантъ», цветочный бутик «Ирис», Press Gurwitz Perfumerie и Palais Royal Wine.

Премия Woman Who Matters нацелена на выявление и освещение лучших корпоративных проектов, практик и программ российских и международных компаний в отношении женщин.

Организаторы премии и руководство ресторана She, который входит в ресторанный альянс White Rabbit Family, называют выбор площадки закономерным. «She — ресторан будущего, посвященный жизни, здоровью и свободе и, конечно, женщинам! — говорит Ирина Зарькова, директор по коммуникациям альянса WRF. — Поэтому он стал площадкой для реализации проекта Her Rules, посвященного девушкам-лидерам мнений в разных сферах. Каждый раз под новую тему мы подбираем своих героинь, и каждый раз у нас sold out! Партнерство с WWM — это логичный следующий шаг для нас, не говоря уже о том, что получить премию — большая честь для меня!».

Анна Рудакова, основатель и руководитель Форума и Премии Woman Who Matters: «В этом году свои проекты на соискание премии подали более 100 компаний, 60 из них прошли отборочный тур и 22 — вышли в финал. Многие из этих проектов — федерального масштаба, но всех их объединяет то, что они или созданы женщинами, или ориентированы на женщин, или продвигают повестку инклюзии в обществе».

Анастасия Мануйлова, обозреватель отдела экономики, редактор приложения «Женское лидерство» издательского дома «Коммерсантъ»: «С одной стороны, мы видим, что тема женского лидерства, предпринимательства и вообще тема женщин в экономике все активнее используется государством. С другой стороны, в обществе появляется все больше структур, которые рассказывают женщинам, что именно они должны делать и как. И это все чаще достаточно менторский тон. Приложение «Женское лидерство» — как раз попытка наладить этот диалог общества, бизнеса и государства. С его помощью мы создаем пространство, где женщины могут говорить о себе, говорить о том, чего они хотят, что им нужно и к каким целям они стремятся».

Категория «Лучшие проекты, созданные для женщин»:

• Номинация «Практики обучения и развития сотрудников, корпоративные университеты» — Алиса Старовойтова, ООО «Реформалаб», за проект «Школа МГИМО: Оратор нового века».
• Номинация «Спецпроекты в СМИ, посвященные женщинам» — Анастасия Мануйлова, ИД «Коммерсантъ», за приложение «Женское лидерство» в журнале «Коммерсантъ».
• Номинация «Специальные проекты, направленные на женщин» — Любовь Маляревская, АО «Русская Медиагруппа», за проект «Хит Woman Клуб».
• Номинация «Внутрикорпоративные программы по поддержке женщин и женского лидерства» — Надия Имаметдинова, ПАО «Совкомбанк», за шоу «Я женщина — я могу».

Категория «Блоги и проекты в digital-пространстве»:

• Номинация «Программы, поднимающие важные социальные темы в сфере гендерного равенства» — Ассоль за YouTube-шоу «О чем (не) говорят женщины».
• Номинация «Digital-проекты, посвященные женщинам» — Владислав Крамской за онлайн-проект «Департамент эстетики».
• Номинация «Инфопродукт в социальных сетях» — Арина Алекс за курс по заработку Reels.
• Специальная номинация Woman Who Matters 2023 — Татьяна Денесюк, информационный портал LIFE, за авторскую программу в формате интервью «Изнанка. Женщины».

Категория «Лучшие корпоративные практики»:

• Номинация «Проекты компаний, направленные на развитие, рост и вовлечение молодежи» — Лия Королева, МТС Диджитал, за олимпиаду True Tech Champ.
• Номинация «Лучшая корпоративная практика в области многообразия и инклюзии (Diversity and inclusion)» — ПАО «СИБУР Холдинг», за проект «Сообщество равных возможностей».

Категория «Вклад в развитие общества и социальной среды»:

• Номинация «Образовательный проект» — Елена Долинская, Академия Экспоненциального Коучинга Михаила Саидова, за программу обучения экспоненциальному коучингу «Экспонента».
• Номинация «Совместные проекты с общественными и благотворительными организациями» — Кира Смирнова, группа компаний «Самолет», за программы корпоративной благотворительности.
• Номинация «Социальный проект» — Марина Дарьина за проект «Помогай с душой».
• Номинация «Благотворительный информационный проект» — Анастасия Макарова, телеканал «Ю» (АО «ТВ сервис»), за реалити-шоу «Зови меня мамой».
• Номинация «Социальное развитие» — Юлия Кавнадская, Palais Royal Wine, за проект «Театр вина».

Категория «Экология и охрана окружающей среды»:

• Номинация «Поддержка экологии женщинами-предпринимательницами» — Рада Русских за проект «ЭКОлогично».

Категория «Проекты в области инклюзии, создания доступной среды и цифровой доступности»:

• Номинация «Программы, направленные на поддержку и интеграцию лиц с ограниченными возможностями в трудовую деятельность» — Татьяна Медюх, Центр творческих проектов «Инклюзион», за социальные проекты Центра.

Категория «Проекты для женщин»:

• Номинация «Актуальные рестораны» — Ирина Зарькова, ресторан She, White Rabbit Family.
• Номинация «Популяризация и распространение темы поэзии» — Анна Егоян за проект «Женщина в искусстве».
• Номинация «Женщина-прорыв года» — Расида Лакоба, бренд Rasario.

Категория «Здоровье и благополучие»:

• Номинация «Инициативы, популяризирующие здоровый образ жизни» — Мария Грудина, ООО «Лайф Энерджи Санкт-Петербург», за проект «Первая Линия. Health Care Resort инновационный курорт превентивной медицины».
• Открытая номинация — Александра Никанорова за проект «Сообщество жен российских дипломатов».

Номинант премии Woman Who Matters в категории «Вклад в развитие общества и социальной среды» Елена Долинская, генеральный директор Академии Экспоненциального Коучинга Михаила Саидова: «Мы верим в идею, что коучинг — это способ проявления до настоящей сути. Мы не можем изменить человека, но мы меняем его жизнь, потому что показываем, кто он есть. Женщине постоянно приходится выбирать образ своего будущего. Но когда у нее есть намерение и ясность, то ей стоит каждую минуту отказываться от того, что вне этого намерения. Для многих это невозможно, и в этом разница между теми, кто сожалеет и кто нет. «Экспонента» освобождает женскую суть от того, что не продвигает к легендарному будущему».

VII Форум Woman Who Matters, в преддверии которого состоялось вручение премий, состоится 9 декабря 2023 года в кинотеатре «Октябрь», он объединит более 2000 участников и 50 спикеров. Центральной темой форума в 2023 году станет поддержка предпринимательства — финансовая, консультационная, информационная, практическая. Все эти аспекты объединены в логику «пути предпринимателя»: от выбора ниши до масштабирования на зарубежные рынки. С программой форума можно ознакомиться на сайте.

Анна Рудакова о том, как понятие личного бренда живет спустя 25 лет после выхода первой книги по этой теме, какие есть тренды в 2024 году и как с ними работать

25 января основатель Форума Woman Who Matters, создатель образовательной среды WE University Анна Рудакова провела в Москве тренинг по развитию личного бренда. Это мероприятие — подготовка к запуску курса WE University по личному бренду, который стартует в апреле этого года.

Тема личного бренда — относительно новая. Впервые термин появился в статье американского писателя по бизнес-менеджменту Тома Питерса в 1997 году. Спустя два года вышла полноценная книга маркетологов Дэвида МакНелли и Карла Спика Be Your Own Brand («Будь своим собственным брендом»). «Ваш бренд — это восприятие или эмоция, поддерживаемая кем-то кроме вас, которая описывает общий опыт отношений с вами», — так звучало первое из определений личного бренда.

За 25 лет, что прошли с первой книги о личном бренде, это явление прошло через массу этапов и трендов, формируясь вместе с обществом, технологиями и коммуникациями. Как же личный бренд развивается сегодня, какие есть тренды и как с ними работать?

Тренд №1. Самоактуализация

Самоактуализация — это глубинное понимание себя, наиболее полное выявление и всестороннее развитие собственных возможностей. В условиях глобальных изменений и ускорения цифровизации она стала не только внутренней потребностью, но и объективной необходимостью для большинства людей.

Специалистам, нацеленным на личностный и профессиональный рост, приходится быть гибкими к происходящим изменениям, постоянно повышать квалификацию или даже полностью переучиваться. При этом важно не потерять накопленный опыт, а умело трансформировать его под новое позиционирование или профессиональную роль. Сегодня и на долгосрочную перспективу экспертами обозначен курс на востребованность специалистов, обладающих знаниями из нескольких сфер, часто не всегда связанных между собой.

Тренд №2. «Выход из закулисья»

Тренд, сформированный владельцами бизнеса и первыми лицами компаний: они начинают показывать себя, чтобы иметь возможность сесть за стол переговоров с компаниями, до которых не могут дотянуться их менеджеры.

Наша собственная статистика и опыт коллег показывает, что значительно выросла доля директоров, топ-менеджеров, владельцев бизнеса, которые хотят начать строить сильный личный бренд в своей нише, чтобы формировать имидж и репутацию, повышать свою узнаваемость — и, как результат, продвигать свое дело и бизнес на новые рынки, быстрее заключать сделки, диверсифицировать каналы продаж.

Тренд №3. Профиль в соцсети как «цифровая личность»

За последние десятилетия социальные сети и их предназначение изменились: из инструмента развлечения и досуга они превратились в мощные бизнес-инструменты. И не только для компаний, которые размещают там рекламу.

Ваши социальные сети — это ваша цифровая личность. Если раньше пословица говорила, что встречают по одежке, то теперь — по соцсетям и аватарам. Через профиль вы рассказываете целевой аудитории о вашей личности (в том числе о ценностях, увлечениях, мировоззрении) и о вашей профессиональной деятельности. На основе этой информации формируется образ вас как человека и как специалиста.

Социальные сети — это еще и канал продаж, даже если вы не продаете там услуги напрямую, а ведете личный блог, но при этом являетесь владельцем бизнеса. Ваша цифровая личность будет ассоциироваться и с вашим бизнесом.

Тренд №4. Кольцевание соцсетей и контента

Еще один тренд личного брендинга, связанный с социальными сетями, можно назвать ресайклом контента. Это принцип многократного использования одной единицы информации: публичное выступление режется на рилсы (клипы), из них формируются воронки продаж, речь оформляется в серию подкастов, цитаты — в посты и так далее.

Этот тренд, во-первых, связан с развитием соцсетей: все время появляются новые, и нельзя предсказать, какая из них «выстрелит» — вспомните, например, вспышки популярности Tenchat или Clubhouse. Во-вторых, такая мультиканальность — залог относительной безопасности вашего личного бренда от бана со стороны любой из соцсетей или же запрета самих площадок.

При этом важно понимать особенности каждой из соцсетей и иметь стратегии развития, соответствующие площадкам и их аудиториям.

Тренд №5. «Игра контрастов»

Суть этого тренда довольна проста: показать собственную жизнь во всем ее многообразии. Это показывает вас как разностороннего человека, помогает выстроить диалог с разными аудиториями, и, в первую очередь, делает из вас живого и интересного человека в глазах аудитории.

Примеры таких контрастов: зарабатываю миллионы, но передвигаюсь на метро. Ношу одежду из масс-маркета в сочетании с люкс украшениями и сумками.

«Игра контрастов» может работать как в рамках одной площадки, так и на разных.

Тренд №6. Развиртуализация

Пандемия и глобальный локдаун показали всему миру, что соцсети из видеочаты не могут полностью заменить живое общение и энергию. Общение в соцсетях, клиентский сайт, чат-боты и ИИ-генерируемые ответы хороши для продаж, но не для укрепления личного бренда.

Мы отчетливо наблюдаем этот тренд на примере Форума Woman Who Matters: нам все меньше приходится самим выходить на крупных блогеров, лидеров мнений и топ-менеджеров, потому что они все чаще приходят к нам сами, так как понимают, что ключ к сильному личному бренду — не только соцсети, но и офлайн-пространство и сообщество. Это возможность расширить свою аудиторию.

Тренд №7. Инвестирование в сообщество как в амбассадоров бренда

Этот тренд идет рука об руку с предыдущим трендом про развиртуализацию: когда вы знакомитесь с большим количеством людей в офлайне и правильно преподносите себя — то есть знаете, кто вы, про что вы, зачем и для кого — вас запоминают, и потом уже не вы себя «продадите», а ваш личный бренд.

Тренд касается и корпоративного мира: компаниям сейчас выгодно инвестировать в личный бренд сотрудников (преимущественно в топ-менеджменте), чтобы они сформировали нужный образ компании на рынке.

В какой-то момент в личном брендинге произошел перекос в сторону соцсетей. Всем показалось, что если ты стал известным на одной из площадок, то это автоматически означает, что у тебя сильный личный бренд. Но это не так! В реальной жизни, встретив звезду соцсетей, вы можете не только не узнать человека, но и не понять, что именно сделало его или ее популярной — человек попросту может не уметь проявить себя вне привычного формата заготовленных и отполированных фото, текста или видео.